Egal ob du ÜbergeberIn oder ÜbernehmerIn bist – vermeide auf jeden Fall eine überstürzte Betriebsübergabe. Kläre rechtzeitig deinen aktuellen Status und plane frühzeitig die erforderlichen Schritte für eine erfolgreiche Betriebsnachfolge. Wann ist rechtzeitig? Nun, es kommt darauf an. Wird das Unternehmen familienintern, betriebsintern oder extern übergeben.  Im besten Fall dauert es ein paar Monate es kann aber auch ein paar Jahre dauern. Sowohl für den ÜbergeberIn als auch für den ÜbernehmerIn ist die Nachfolgeregelung ein bedeutender Schritt. Der ÜbergeberIn gibt sein Unternehmen, sein Lebenswerk, aus der Hand, während der ÜbernehmerIn mit der Existenzgründung einen neuen Lebensabschnitt beginnt. Bedeutet, zwei ganz unterschiedliche Anforderungen/Erwartungen an das Thema der Betriebsnachfolge. Letzten Endes muss eine Einigung erzielt werden. Eine gründliche Vorbereitung, umfassende Informationen und eine optimale Planung sind entscheidend für eine erfolgreiche Nachfolgeregelung. Bei der Suche nach einem geeigneten Nachfolger kannst du auch die kostenfreie Nachfolgebörse der Wirtschaftskammer Österreich nutzen. Potenzielle ÜbergeberInnen können dort ihren Betrieb anonym und kostenlos inserieren und bei Interesse auch Kontakt zu potenziellen Nachfolgern aufnehmen. Die Regelungsbereiche bei der Betriebsnachfolge sind vielfältig: Der Kaufpreis, Pachtvereinbarungen, erbrechtliche (weichende Kinder) und steuerliche Überlegungen sowie die Altersvorsorge des Übergebers und persönliche Aspekte spielen eine Rolle. Eine Betriebsübergabe ist stets ein äußerst komplexer Vorgang. Es gibt keine Patentrezepte, da letztendlich jeder Betrieb einzigartig ist. Der ÜbernehmerIn kann von der Tiroler Beratungsförderung profitieren und bis zu 80% der Beratungskosten erstattet bekommen. Ich stehe dir gerne zur Seite, um diesen Prozess zu unterstützen. Hier sind drei Schlüssel zum Erfolg einer Betriebsnachfolge: RECHTZEITIGE Planung – STRUKTURIERTES Vorgehen – VERBINDLICHE Maßnahmen. Viel ERFOLG!

TIPP für den ÜbernehmerIn: Schau dir die Bilanzen der (mind. 3) vergangenen Jahre an und mach eine Finanzplanung für die kommenden 5 Jahre!

 

Haunholter-Consulting
Dipl. oec. Johanna Haunholter
Unternehmensberatung – Businessplan(ung)
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